Jane et Bob sont une nouvelle fois la tête d'un projet. Cette fois, ils veulent s'assurer qu'ils ont une équipe qui est plus productif et moins de problèmes et de conflits.
Il ya la question des millions de dollars.
Comment construire une "meilleure" équipe?
Tout d'abord, Jane et Bob doivent comprendre que de mettre sur pied une équipe efficace et productive est plus que saisissant organes disponibles ( «Jim, tu fais quoi pour les 6 prochains mois?") Et l'attribution des tâches et des rôles.
Heureusement, Jane et Bob ont la possibilité de prendre part les membres de leur équipe. Ils commencent par le texte suivant:
-> Définir un objectif / but de l'équipe et les paramètres de savoir quand l'objectif / but a été atteint. Préciser les tâches à accomplir et les rôles dans le projet
-> Évaluer le personnel afin de déterminer les forces de chaque personne
-> Construction de l'équipe et affecter du personnel à des tâches sur la base des individus forts
Départ solide.
Lors de l'évaluation des forces, regardez
-> Qui est partant? C'est la personne que vous voulez diriger l'équipe - il va avoir tout le monde va
-> Qui est exceptionnel que l'attention au détail? Il s'agit de la personne que vous voulez être en charge de faire les choses en fait
-> Qui est remarquable capacité d'analyse? Cette personne appartient au début du projet, de sorte qu'elle peut aider à se déplacer, mais son rôle doit s'arrêter là - elle serait de s'ennuyer avec la mise en œuvre effective.
-> Qui est un meneur? Le meneur peut être un atout si vous avez un calendrier serré et il faut absolument tenir tout le monde et fermement axée sur la bonne voie.
-> Quelle est la durée du projet va prendre? Parallèlement à cela, vous aurez envie de prendre en compte les membres de l'équipe "personne ennui quotient.
Face à ces conflits pour la terre.
Maintenant vous avez un projet avec des tâches clairement définies et les rôles, et que vous avez choisi les membres de l'équipe sur la base de leurs forces et la manière dont ces forces correspondent aux besoins du projet. Est-ce que c'est? Est-ce qu'il tourne sans problème à partir de là? Pas toujours. Jane et Bob ont une grande équipe, mais ils doivent garder un œil sur les conflits et les défis que mai (et pourrait probablement s'ils ne le font pas attention) sont u.
Les conflits potentiels comprennent:
-> demander à une personnalité de départ pour faire le contrôle de la qualité à la fin et de gérer les détails. Le démarreur voit les choses à une distance de 50,000 pieds, en lui demandant de s'occuper de détails, vous obligeant à voir aussi à 1000 pieds. Il ne peut pas le faire.
-> demander à un démarreur à la personnalité de ce projet pour une période prolongée de temps. Il va s'ennuyer et se perdre l'intérêt et l'énergie. Finalement, il va devenir de moins en moins productive. Il y va de votre projet.
-> à l'aide de s'entendre Suzie (la personne qui fait ce qui est demandé et ne remet jamais en question quoi que ce soit) à la tête du projet. Pour un leader, vous avez besoin d'un grand penseur, une personne qui demande à des questions difficiles au départ, afin de vous économiser du temps plus tard de ne pas avoir à recréer / refaire le travail.
-> la création d'une équipe de la reine des abeilles - vous avez besoin de plus ouvrières.
-> pas de définir clairement les rôles et responsabilités. Le fait de ne pas faire, il est très clair à l'avance ce que les responsabilités de chaque personne sur ce projet est un moyen facile pour les gens à ne pas accepter la responsabilité ou prendre en charge.
-> ne pas savoir quel genre de personne dont vous avez besoin pour diriger le projet. Par exemple, si vous avez un court laps de temps, mai vous voulez une plus grande autorité / décisive leader - qui est déterminante et directe, prend en charge, les délégués ont la responsabilité. Ou bien, vous mai besoin d'un chef de file de persuasion - l'une des équipes qui construit de manière efficace, les délégués ont l'autorité, la responsabilité et les tâches, grâce à leur détermination et les influences
En commençant dès le début avec une définition claire de votre projet, ce qui est nécessaire, et comment les membres de votre équipe s'adapte à ces besoins, vous trouverez que votre projet démarre en douceur, fonctionne efficacement, et termine avec succès.
Jane et Bob sont sur le prochain projet!
A propos de l'auteur: Linda Finkle, GCC, MCC, CDMP, est un expert sur les entreprises, de planification et de succès. Inscrivez-vous à "Comment les amener à l'eau et les amener à boire", afin que vous aussi, peut créer un milieu de travail efficient et efficace des équipes.
Auteur: Linda Finkle
Il ya la question des millions de dollars.
Comment construire une "meilleure" équipe?
Tout d'abord, Jane et Bob doivent comprendre que de mettre sur pied une équipe efficace et productive est plus que saisissant organes disponibles ( «Jim, tu fais quoi pour les 6 prochains mois?") Et l'attribution des tâches et des rôles.
Heureusement, Jane et Bob ont la possibilité de prendre part les membres de leur équipe. Ils commencent par le texte suivant:
-> Définir un objectif / but de l'équipe et les paramètres de savoir quand l'objectif / but a été atteint. Préciser les tâches à accomplir et les rôles dans le projet
-> Évaluer le personnel afin de déterminer les forces de chaque personne
-> Construction de l'équipe et affecter du personnel à des tâches sur la base des individus forts
Départ solide.
Lors de l'évaluation des forces, regardez
-> Qui est partant? C'est la personne que vous voulez diriger l'équipe - il va avoir tout le monde va
-> Qui est exceptionnel que l'attention au détail? Il s'agit de la personne que vous voulez être en charge de faire les choses en fait
-> Qui est remarquable capacité d'analyse? Cette personne appartient au début du projet, de sorte qu'elle peut aider à se déplacer, mais son rôle doit s'arrêter là - elle serait de s'ennuyer avec la mise en œuvre effective.
-> Qui est un meneur? Le meneur peut être un atout si vous avez un calendrier serré et il faut absolument tenir tout le monde et fermement axée sur la bonne voie.
-> Quelle est la durée du projet va prendre? Parallèlement à cela, vous aurez envie de prendre en compte les membres de l'équipe "personne ennui quotient.
Face à ces conflits pour la terre.
Maintenant vous avez un projet avec des tâches clairement définies et les rôles, et que vous avez choisi les membres de l'équipe sur la base de leurs forces et la manière dont ces forces correspondent aux besoins du projet. Est-ce que c'est? Est-ce qu'il tourne sans problème à partir de là? Pas toujours. Jane et Bob ont une grande équipe, mais ils doivent garder un œil sur les conflits et les défis que mai (et pourrait probablement s'ils ne le font pas attention) sont u.
Les conflits potentiels comprennent:
-> demander à une personnalité de départ pour faire le contrôle de la qualité à la fin et de gérer les détails. Le démarreur voit les choses à une distance de 50,000 pieds, en lui demandant de s'occuper de détails, vous obligeant à voir aussi à 1000 pieds. Il ne peut pas le faire.
-> demander à un démarreur à la personnalité de ce projet pour une période prolongée de temps. Il va s'ennuyer et se perdre l'intérêt et l'énergie. Finalement, il va devenir de moins en moins productive. Il y va de votre projet.
-> à l'aide de s'entendre Suzie (la personne qui fait ce qui est demandé et ne remet jamais en question quoi que ce soit) à la tête du projet. Pour un leader, vous avez besoin d'un grand penseur, une personne qui demande à des questions difficiles au départ, afin de vous économiser du temps plus tard de ne pas avoir à recréer / refaire le travail.
-> la création d'une équipe de la reine des abeilles - vous avez besoin de plus ouvrières.
-> pas de définir clairement les rôles et responsabilités. Le fait de ne pas faire, il est très clair à l'avance ce que les responsabilités de chaque personne sur ce projet est un moyen facile pour les gens à ne pas accepter la responsabilité ou prendre en charge.
-> ne pas savoir quel genre de personne dont vous avez besoin pour diriger le projet. Par exemple, si vous avez un court laps de temps, mai vous voulez une plus grande autorité / décisive leader - qui est déterminante et directe, prend en charge, les délégués ont la responsabilité. Ou bien, vous mai besoin d'un chef de file de persuasion - l'une des équipes qui construit de manière efficace, les délégués ont l'autorité, la responsabilité et les tâches, grâce à leur détermination et les influences
En commençant dès le début avec une définition claire de votre projet, ce qui est nécessaire, et comment les membres de votre équipe s'adapte à ces besoins, vous trouverez que votre projet démarre en douceur, fonctionne efficacement, et termine avec succès.
Jane et Bob sont sur le prochain projet!
A propos de l'auteur: Linda Finkle, GCC, MCC, CDMP, est un expert sur les entreprises, de planification et de succès. Inscrivez-vous à "Comment les amener à l'eau et les amener à boire", afin que vous aussi, peut créer un milieu de travail efficient et efficace des équipes.
Auteur: Linda Finkle
